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change weight.

Auf Grundlage der Diagnose bestimmen wir Chancen für Wachstum und Ergebnisverbesserung. Wir prüfen die Ziele der Eigentümer, die Wettbewerbsposition sowie das Potenzial einzelner Geschäftsfelder, Märkte und Kooperationsmodelle.

Wir entwickeln strategische Optionen und bewerten ihre Wirtschaftlichkeit, ihr Risiko und ihre Machbarkeit. Wir erstellen Szenarien, Finanzsimulationen und Business Cases. Wir zeigen die erforderlichen Ressourcen, Abhängigkeiten und Folgen der einzelnen Entscheidungen auf.

Gemeinsam mit Eigentümern, Geschäftsführung und Investoren wählen wir die Richtung. Wir legen Prioritäten, Ziele und Erfolgskriterien fest und bestimmen, welche Initiativen ausgebaut, welche begrenzt und auf welche verzichtet wird.

Die Strategie kann das gesamte Unternehmen oder ein konkretes Ziel betreffen – Expansion, Verbesserung der Profitabilität, Weiterentwicklung des Angebots oder einen Wechsel des Geschäftsmodells.

Wir entwerfen die Lösungen, die zur Umsetzung der gewählten Strategie nötig sind. Wir definieren die Struktur des Geschäfts, Prozesse, Rollen, Kompetenzen und Führungsgrundsätze sowie deren Wechselwirkungen.

Wir entwickeln Vertriebs- und Partnerschaftsmodelle, operative Standards sowie Anforderungen an Werkzeuge und Systeme. Wir legen die Verteilung der Verantwortlichkeiten, die Entscheidungsbefugnisse und die Messung der Ergebnisse fest.

Wir prüfen, ob die vorgeschlagenen Lösungen mit den Geschäftszielen und den Möglichkeiten der Organisation vereinbar sind. Dabei berücksichtigen wir ihre Wirtschaftlichkeit, Skalierbarkeit und Anforderungen an die Einführung.

Die Konzeption kann die gesamte Organisation, ein ausgewähltes Kooperationsmodell, einen Bereich oder einen Prozess umfassen.

Wir überführen die konzipierten Lösungen in einen Umsetzungsplan. Wir bestimmen den Umfang der Initiativen, die Reihenfolge der Maßnahmen, den Zeitplan, das Budget und die Abhängigkeiten zwischen den Aufgaben.

Wir legen die Verantwortung für die Umsetzung sowie die Regeln für Entscheidungen, Berichterstattung und Eskalation fest. Wir stellen das Team zusammen und binden die im Projekt erforderlichen Spezialisten und Partner ein.

Wir bewerten die Bereitschaft der Organisation: Verfügbarkeit von Ressourcen, Kompetenzen, Daten und Werkzeugen. Wir bereiten Kommunikation, Kompetenzaufbau und den Übergang zur neuen Arbeitsweise vor. Bei Bedarf definieren wir ein Pilotprojekt und die Bedingungen für den Start der Umsetzung.

Die Vorbereitung berücksichtigt die Größe des Projekts und die Notwendigkeit, den laufenden Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten.

Wir führen die Umsetzung gemäß den vereinbarten Prioritäten und dem Plan durch. Wir koordinieren die Arbeit von Teams, Spezialisten und Partnern und steuern Termine, Budget und Abhängigkeiten zwischen den Initiativen.

Wir führen neue Prozesse, Strukturen und Kooperationsmodelle ein. Wir begleiten Pilotprojekte, lösen Probleme bei der Einführung und prüfen die Funktionsfähigkeit der Lösungen, bevor ihr Umfang erweitert wird.

Wir überwachen Fortschritt, Risiken und die Auswirkungen der Umsetzung auf den laufenden Geschäftsbetrieb. Wir nehmen Korrekturen vor; Entscheidungen, die eine Änderung von Umfang oder Prioritäten erfordern, stimmen wir mit den Projektverantwortlichen ab.

Den Verantwortungsbereich von HEFT7 legen wir projektbezogen fest – von der Steuerung einer ausgewählten Umsetzung über das Management eines Transformationsprogramms bis zur Übernahme einer Interim-Rolle.

Wir vergleichen die erzielten Ergebnisse mit der Ausgangslage, den Zielen und den Annahmen des Business Case. Wir bewerten die Wirkung der Umsetzung auf Profitabilität, Umsatz, Liquidität, Prozesseffizienz und Leistungsfähigkeit der Organisation – entsprechend dem Projektumfang.

Wir prüfen die Datenqualität und die Vergleichbarkeit der Kennzahlen. Wir analysieren Abweichungen und trennen die Effekte der Umsetzung vom Einfluss der Marktbedingungen, der Saisonalität und anderer Faktoren.

Wir prüfen außerdem, wie die neuen Lösungen genutzt werden, ob Standards eingehalten und Verantwortlichkeiten wahrgenommen werden. Wir benennen Korrekturmaßnahmen und weitere Verbesserungsmöglichkeiten.

Die Ergebnismessung begleitet die Umsetzung von Beginn an. Diese Phase bündelt die Bewertung der Ergebnisse und bildet die Grundlage für Entscheidungen über das weitere Vorgehen.

Wir verankern die eingeführten Lösungen in Prozessen, Standards und im Managementsystem des Unternehmens. Wir prüfen, ob die Verantwortung von den zuständigen Funktionen übernommen wurde und die Organisation über die Kompetenzen und Werkzeuge verfügt, die Ergebnisse zu sichern.

Wir ordnen die Dokumentation, übergeben Wissen und legen die Regeln für die laufende Aufsicht fest. Kennzahlen und Ergebnisüberprüfungen integrieren wir in den regulären Führungszyklus.

Wir beobachten nach der Einführung, wie das Modell in der Praxis funktioniert, erkennen wiederkehrende Probleme und vereinbaren Maßnahmen, damit erzielte Ergebnisse nicht verloren gehen. Wir legen fest, unter welchen Bedingungen die Projektbegleitung endet und wie die weitere Verbesserung erfolgt.

Die Stabilisierung umfasst die Übergabe der Verantwortung für das gesamte eingeführte Modell oder für einen ausgewählten Geschäftsbereich.